Mubea Amurrio, filial alavesa de la multinacional alemana Mubea especializada en el diseño y fabricación de links para automoción, completará en los próximos meses el plan desplegado para incorporar nuevos programas y líneas automáticas que incrementen su capacidad de producción. El proyecto se suma a una serie de acciones lanzadas para elevar la competitividad, rebajar la factura energética y alinear todo el sistema de gestión y calidad con el del grupo. El director general de Mubea Amurrio, Javier Ramos, destaca que en estos momentos se vive un periodo de transición en el automóvil que, por un lado, “retrasa la decisión de los grandes fabricantes sobre el lanzamiento de las nuevas plataformas”, lo que afecta a la resolución de diversos proyectos en oferta; y, de otro, incide en “la actividad ordinaria con unos programas más voluminosos en la planificación, lo que nos ayuda en esta fase de transición hacia plataformas de coche eléctrico”.

Mejora la gestión logística

Para adaptarse a esta situación, la dirección de Mubea ha incidido en la mejora de la gestión para ganar en competitividad y flexibilidad operativa. En este objetivo, se muestran muy satisfechos del rendimiento obtenido en el área de logística con la introducción de SAP para la planificación: “Hemos conseguido un mayor control de producto y una mejora de la flexibilidad -remarca Javier Ramos-, lo que ha supuesto reducir el stock en un veinte por ciento, aunque todavía no hemos alcanzado la plena operatividad del sistema”.

Energía y calidad

La reducción de la factura energética se ha canalizado a través de la compra centralizada de gas y electricidad junto a la filial Mubea Iberia (Ágreda, Soria), al cerramiento de la zona de estiba logística, que evita fugas de calor durante estas operaciones, y a la próxima actuación para la mejora del aislamiento del edificio de oficinas. Estas inversiones han contribuido a contener la factura energética, que llegó a multiplicarse por cuatro y cinco veces en los momentos más álgidos de la crisis. Dentro de la estrategia de personas y calidad, Javier Ramos indica que han empezado a dar los primeros pasos para la implantación de la ISO 45001 de seguridad y salud en el trabajo, proceso que prevén sellar en 2024. Al mismo tiempo, y dentro de un periodo de transición, adaptarán todos los procesos de gestión y certificación al modelo del grupo Mubea, para homogeneizar y simplificar las relaciones e intercambios intragrupo. En el campo industrial, lo más destacado es el salto en la capacidad de fabricación que registrarán este año. Como destaca el director general de Mubea, “este mes concluiremos la entrada en servicio de una célula nueva para el montaje de links, que trabajará en línea con una de soldadura ya en servicio. Estos equipos los contratamos a ingenierías vascas como LanBi y Launik y nos servirán para atender el incremento en septiembre de la producción de los links para la plataforma MRA2 de Mercedes, que se montarán tanto en vehículos eléctricos como de combustión”.

Mantener la actividad

Además, en los próximos meses, también empezarán la industrialización de los links para el proyecto 130D de Toyota: “Este es el segundo programa con el grupo japonés, para el que hemos reacondicionado una célula de montaje”. La entrega de estos componentes permitirá a Mubea Amurrio mantener en 2023 el nivel de actividad del pasado año, en el que entregaron más de doce millones de links, aunque cualquier recuperación en el flujo de los programas en cartera en los próximos meses acrecentaría las mejoras logradas en competitividad y flexibilidad.

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