Laboral Kutxa también piensa en Madrid como pilar diversificador. Como destacó el director general de la cooperativa, Xabier Egibar, los retos para el área inmobiliaria son “mantener la cuota de mercado alcanzada en 2023 y asentar el modelo de captación en los territorios de expansión”, especialmente en la capital. Madrid acometerá en los próximos años grandes planes urbanístico que requerirán la canalización de ahorro de otras zonas para su desarrollo, al tiempo que generará un abundante negocio financiero de activo y pasivo.

Esta decisión estratégica se ha refrendando con una decisión premonitoria: Laboral, en 2023, incrementó su red de sucursales en Madrid de diez a doce, rompiendo años de ajuste que llevó sus oficinas de 382 en 2013 a 283 al cierre de 2023, con recortes del 21 por ciento en País Vasco y Navarra y del 31 por ciento en las zonas de expansión. Al cierre de 2023, Laboral contaba con las principales redes provinciales exteriores en Zaragoza (16), Valladolid y Madrid (12), Burgos y Salamanca (6) y La Rioja y Cantabria (4). Por lo tanto, no es descartable que la apuesta por Madrid y Barcelona (2 oficinas) requiera mayor base física de respaldo a la oferta digital.ç

Como referencia, las oficinas en Vizcaya ascendían a 80, en Guipúzcoa a 62, en Navarra a 36 y en Alava a 28, aunque el riesgo con el sector privado ya empieza a brillar en Madrid. El stock de préstamos hipotecarios, por ejemplo, creció un 25 por ciento el pasado año, hasta 901 millones de euros, frente a la baja del 3,9 por ciento en el País Vasco (5.297 millones) y la estabilidad en Navarra (1.115 millones). En las grandes empresas, pymes y autónomos, el riesgo en Madrid creció un 29 por ciento en 2023, hasta 428 millones; al tiempo que menguó en la CAV (-7,4%) y Navarra (-6,6%), con saldos de 1.577 y 273 millones respectivamente.

Inversión en tecnología

La ruta estratégica presentada por Xabier Egibar remarcó la situación financiera “solvente y saneada”, “la notable mejora de la rentabilidad” y “un 2024 que seguirá dentro del ciclo positivo de rentabilidad”, al tiempo que animó a “incidir en estrategias que consoliden la rentabilidad futura de la entidad”. Como claves en este tránsito apuntó “a seguir expandiendo el negocio con las empresas, con el claro objetivo de aumentar el volumen de la cartera crediticia y el número de clientes”. También advirtió que “para ser competitivo en un futuro cada vez más digital y complejo” continuarán con la “importante estrategia inversora en la red comercial”, lo que requiere más inversión “en tecnología, analytics y ciberseguridad”.

60 años de historia

La Asamblea de Laboral kutxa conmemoró el 65 aniversario de la fundación de la cooperativa de crédito, “un invento” de José María Arizmendiarrieta, que tuvo como socios fundadores, en marzo de 1959, a Ulgor, Arrasate, Funcor y la Cooperativa de Consumo San José, origen de Eroski. El presidente de Laboral Kutxa, Adolfo Plaza, recordó que “el mérito de Laboral Kutxa no es permanecer sino gozar de una salud envidiable y estar en mejor forma que nunca”. De hecho, ocupa una de las primeras posiciones en términos de solvencia del sistema financiero español con una ratio CET1 del 23,85%.

‍

‍