El modelo ESG del Grupo ITP Aero se basa en 6 pilares: productos, operaciones, cadena de suministro, comunidades locales, personas y gobernanza, que representan los vectores que la compañía tiene como objetivo transformar, alineados con 13 Objetivos ODS y 15 aspectos relevantes en materia de ESG. Entre estos elementos destaca la seguridad del producto, cambio climático, innovación de producto, seguridad y bienestar de los empleados, integridad y cumplimiento, contaminación y residuos, diversidad, igualdad e inclusión; derechos humanos y habilidades para el futuro.

10 son las líneas estratégicas actuales en ESG

En línea con este modelo, en 2023, el Grupo ITP Aero aprobó su Estrategia ESG 2027, que incluye 10 líneas estratégicas de acción en los ámbitos de Medio Ambiente, Social, Gobernanza y ESG. En este último punto, ITP se propone obtener en 2025 la medalla de platino EcoVadis como una de las mejores empresas evaluadas. En el área medio ambiental, con objeto de contribuir a la descarbonización de la industria y reducir la huella de carbono, ITP desarrolla el Plan de Acción Net Zero para reducir las emisiones de CO2, producidas directa o indirectamente por sus operaciones y productos y definiendo objetivos a corto y largo plazo. También mejorará sus productos y servicios, desarrollará nuevas tecnologías de vuelo y apoyará combustibles de aviación sostenibles (SAF) para contribuir a una industria aeronáutica más sostenible.

Además prevén su participación en iniciativas industriales regionales, nacionales e internacionales centradas en reducir las emisiones del transporte aéreo y desarrollar tecnologías de vuelo sostenibles. Por último, incidirán en el desarrollo de operaciones y actividades internas buscando la eficiencia y definiendo objetivos de sostenibilidad.

Modelo de gobernanza

El comportamiento sostenible en la operativa interna tiene su reflejo en el apartado de la Gobernanza, a través de la cual la compañía se propone seguir las mejores prácticas, a lo largo de la cadena de valor. Para ello, definirá criterios para evaluar la cadena de suministro en relación con aspectos ESG, así como la estrategia de compras sostenibles y modelo operativo a implementar en 2027, incorporando a sus proveedores al Código de Conducta. Por último, prepara el desarrollo de un sistema de cumplimiento certificado en todos los centros materiales, el centro de ITP Aero en Reino Unido en 2025, y el resto de centros de materiales en un plazo de tres años.