Dikar, especializada en la fabricación de armas de caza y tiro, cañones y accesorios, afronta una nueva etapa tras la concentración de su actividad en una nueva planta de producción de 26.000 m2 en Arrasate. La reciente inauguración de las nuevas instalaciones dará paso al desarrollo de un nuevo plan estratégico cuyos ejes principales desplegará en el periodo 2025-2028 con un objetivo de facturación de 118 millones de euros en 2024, y de entre 200 y 225 millones de euros a la finalización del plan.

Pilares estratégicos

La directora de Dikar, Esther Korta, ha anticipado a Empresa XXI cuáles son los pilares de la nueva estrategia, entre los que destaca: búsqueda de eficiencia y optimización de los procesos mediante la implantación del modelo lean maufacturing; diversificación en producto, I+D o canales de distribución; captación y retención de talento; mejora de la experiencia de cliente; y, por último, la automatización e incorporación de equipos de industria 4.0 mediante la inversión y modernización continua de procesos y sistemas.

Reducción de peso y nuevos materiales focalizan la actividad de I+D

La nueva factoría de Arrasate es parte fundamental de este plan. Un total de 30 millones se ha destinado a la compra de los terrenos de la antigua fábrica de Fagor Electrodomésticos, reforma y puesta a punto de una parte de los mismos. Y otros diez millones a adaptar el sistema productivo al modelo Lean e incorporar la nueva maquinaria que permitirá duplicar la capacidad productiva a finales de este año, incluso eliminando los turnos de fin de semana y nocturno. En números, representa pasar de 300.000 a 600.000 unidades.

Próximas inversiones

En el futuro, añade, y “en función de las necesidades”, prevé aumentar la inversión en máquinas, ya que un 25 por ciento de la zona reformada de la fábrica actual todavía no está operativa (lo que les permitiría llegar a las 850.000 unidades), por lo que, “si los resultados acompañan al plan”, seguirán ampliando sus capacidades productivas. Entre ellas, máquinas de 5 ejes y otras perforadoras específicas de la industria, así como marcadoras, estaciones de pintura cerámica con horno, estaciones de estriado de cañones, etc. Las inversiones incluirán también la captura de datos de planta en línea, para optimizar calidad y eficiencia, y el objetivo cero defectos; así como I+D de nuevos materiales y tecnologías, con aplicación en producto.

Dikar trabaja actualmente en 5 líneas de negocio, 4 en el sector de la caza y tiro deportivo; y 1 en el mundo del outdoor. Estas se dividen, por orden de importancia, en rifles de cerrojo; rifles de avancarga, donde son “número uno a nivel mundial”; monotiros; rimfire (fuego anular); accesorios para armas de caza o tiro deportivo (puntas para avancarga, correas, saquetes de tiro, anillas para los visores, frenos de boca, etc); línea OEM de cañones; y accesorios de deportes outdoor (camping, bicicleta, caballos etc..). El negocio más importante es el de las armas, que aglutina el 88,5 por ciento de la facturación, siendo el de la retrocarga el de mayor rendimiento, con un 72,5 por ciento de la facturación.

En los próximos años, los focos de interés se centrarán en la línea de armas de cerrojo y fuego anular, donde siguen una proyección ascendente y en la que priorizarán esfuerzo e inversiones; y la línea de accesorios para armas que cuenta con margen de desarrollo.

Nuevos materiales

“La innovación es, sin duda, uno de los focos más importantes del plan estratégico de Dikar”, manifiesta Esther Korta. La reducción de peso es uno de los aspectos que más se trabaja en este sector, y la fibra de carbono, entre otros materiales, destaca en diversas tecnologías como SMC, RTM o Autoclave, en las que desarrollan conocimiento y disponen de alianzas comerciales para su fabricación, como es el caso del RTM, en la que colaboran con una empresa local y otra internacional. Aunque, hasta el momento solo comercializan con RTM, “estamos preparados para cuando las necesidades comerciales demanden las otras tecnologías”.

Adicionalmente, trabajan también en proyectos con otros materiales alternativos al acero al carbono, como el titanio, en combinación a tecnologías de aditivo. No obstante, uno de los proyectos actuales más importantes está relacionado con garantizar la consistencia en la calidad, dentro de un sistema productivo industrial, reduciendo al máximo los achatarramientos y los descartes en los rifles de caza con una precisión de cinco disparos como mínimo en cada agrupación.

Impulso comercial en Francia

Dikar tiene presencia en 46 mercados y emplea a 400 personas, casi 300 en Arrasate, y el resto en las oficinas comerciales de Lawrenceville (GA) en Estados Unidos; Hendaya en Francia; y Oia, en Portugal.

Estados Unidos absorbe el 79 por ciento de la facturación y el resto se distribuye en otros países como Francia, que este año liderará las ventas en Europa, superando a España. Desde la compañía han indicado que no descartan valorar una posible alianza estratégica para llevar parte de la producción a otro país como Turquía que, actualmente, es “tendencia entre nuestros competidores”. Aunque remarcan, “nuestro modelo de cooperativa se basa en una apuesta por la generación de trabajo en el entorno y crear riqueza en el ámbito local”.